恒实动态·环能 | 环能2021年终工作总结暨2022年度工作计划以及战略决策会议顺利召开
2022年1月23日，上海恒实环保能源（集团）有限公司召开了2021年终工作总结暨2022年度工作计划以及战略决策会议，上海、成都及攀枝花等区域同步进行，董事长汪健南、总裁何晓生、副总裁贾健、各中心负责人以及公司18位储备干部，共同出席了会议。
会议中，四川阳晨总经理何晓生、上海管康总经理贾健、规划内控中心总监王鑫奎、人事行政中心总监蒋晓燕、采购中心总监潘俊斌、财务中心经理杜会仙，分别就2021年度业绩指标、重点任务完成情况、团队优劣势、人才梯队培养情况、工作亮点与不足、2022年工作思路、工作计划与措施、重点工作时间节点等方面进行了详细的汇报。
在每一个单位和中心汇报后，汪总均仔细的进行了点评，并提出了具体的工作要求与标准。会议现场气氛热烈，大家蓄势待发、热情高涨，与会人员纷纷表示：在新的一年，将建有用之言、献务实之策，切实加强公司发展，效率与质量并存，充分发挥各自专长优势，履职尽责有新作为，助推公司更上新台阶。
汇报结束后，总裁—何晓生做工作讲话，提出三点重要指示：
一、年终工作总结与计划，各中心、各单位都总结得非常到位和深刻，但管理不能只是空话，而要持之以恒、落实到底，大家必须要有“第一责任人”的工作意识，履行好自己的工作职责，执行好一切计划指标。
二、人力资源的管理思路是每一位管理干部都必须要具备的能力和素养，2021年，我们的管理卓有成效，2022年，还要继续努力，将人才培养、梯队建设、企业文化、目标绩效等，继续推行下去，且要越做越好，以结果为考核指标。
三、2022年，四川阳晨的成本管控、股改将作为重点指标全力推行，上海管康的研发项目、城市合伙人等重要指标，是管康全体员工的共同目标，各位务必同心协力，紧盯目标，全力决胜2022。
董事长汪健南作总结讲话：
一、首先，他带领大家一起回忆了过去这一年，与大家共同走过的学习成长之路，并要求2022年大家要将学到的知识都转化到工作中去，发挥出自己最大的潜能。
二、其次，对于未来三到五年的发展，他提出了自己的诸多思考，如：公司还需要迫切引进什么样的人才？国际人才地图的泛与聚？公司的资金计划、股改计划、研发计划、人才计划等如何落实……
他指出这些问题都需要各级管理者去思考、去剖析、去落实，只有大家集思广益、共同努力，公司的短、中、长期战略计划方可实现。
三、最后，汪总提出2022年是公司的“决胜之年”，是行动篇，市场最有力最有效的核心竞争力是行动，也只有立即行动，才不会让战略仅变成一个指标，而是大家共同的未来。
会议最后，汪董讲道：“我的梦想，是带着一批有情有义的人，去成就人生有价值有意义的事情，共同为世界带来微小与美好的改变 ，我一直在路上。同仁们，我们一起努力，去为了大家共同的梦想而奋斗。”
总结会议结束后，公司高层领导继续召开“战略决策会”，就公司的多项重要战略进行商议和决策，包括：2022年度上海管康与四川阳晨的年度关键指标、上海管康西南基地运营投产、研发各项生产线的投产进度、人才的“之”字型培养计划等重要战略决策，在高层领导长达五个小时的讨论后，均一 一有了行动方案。 大潮已起势，会当更奋进。站在“十四五”开局的新起点，环能乘势而上，向着“管康味道 香飘中国”的奋斗目标阔步挺进！以快马加鞭未下鞍的气魄，精准发力、继续推进，以更加恢弘的气势，劈波斩浪、扬帆远航。